最近两周的作息晚上2点睡，早上8点醒，一下子就把前面几年没加过的班一次性补偿回来，出来混迟早还是要还的。

有一种说法，很多的工作都是靠Deadline驱动，第一感觉会觉得是由于人的惰性使然。最近的感悟是，更多的原因是来自于对目标和相互协作过程中的不确定性，如果所有人都有一个清晰明确的目标指向，可能就不用等到Deadline，而可以提前交付。当然，对目标执行的意愿也是很重要的阻碍因素，尤其当多人意愿不统一时，木桶效应更加明显。

达利欧的保持极度开放原则，便是为了解决不确定和不统一所带来的损耗，美国的开放文化可能更容易实现，中国的隐忍文化想要极度开放可能难度会上升一个数量级。然而如果一个团队真正能做到如此，损耗将会减到最小。

极度开放会带来什么问题？为什么会不愿意开放？是个值得思考的问题。

兴趣总是第一驱动力，当兴趣一旦变成工作常态，可能就会失去乐趣，这时需要是游戏中的一个一个挑战任务，让自己将兴趣转变为完成任务的成就感，才能保持长久的驱动力。

教师资格证成绩出来，意外能够考过一科，遗憾只差几分就能两科都过，总体来说和自己预想的出入不大，考试本身并不算很难，但还是需要花一段时间考前做准备。

等熬过这一段时间，估计就要请长假躺在床上一动不动了。。。